Les employés peuvent être limités dans leur capacité de travail en raison d'un handicap temporaire ou permanent. S'il est vrai qu'au cours de sa carrière, une personne peut voir sa capacité de travail limitée en raison d'une blessure ou d'une maladie, il est probable qu'elle soit encore en mesure d'exercer ses fonctions moyennant des aménagements et qu'elle puisse encore apporter une contribution importante à l'économie et à la main-d'œuvre. 

Nous présentons ci-dessous quelques bonnes pratiques en matière de solutions de gestion de l'invalidité visant à accroître la productivité et à réduire les pertes de temps. 

Bonnes pratiques pour les cadres

1. Demandez à l'employé comment vous pouvez l'aider à réussir dans son travail. Si vous remarquez qu'un employé éprouve des difficultés dans son travail en raison d'un éventuel handicap, demandez-lui comment vous pouvez l'aider. La réponse peut être étonnamment simple et faire une grande différence. 
2. Discutez avec l'employé de ses besoins et de ses préoccupations en ce qui concerne son travail. De simples ajustements de l'horaire ou de l'espace de travail d'un employé peuvent suffire à l'aider à exceller. 
3. Demandez systématiquement aux employés de vous faire part de leurs commentaires - envisagez des processus qui permettent des commentaires et des réponses anonymes. 

Bonnes pratiques pour les organisations

1. Lorsque vous justifiez la mise en place d'un programme de gestion du handicap au sein de votre organisation, mettez l'accent sur les coûts engendrés par le fait de ne pas être proactif. 
2. Organisez des sessions et des ateliers de sensibilisation pour les différents segments de l'organisation. Les différents groupes de votre organisation peuvent être concernés par la gestion du handicap de différentes manières. 
3. Envisagez d'organiser des séances de sensibilisation à l'intention de votre département des ressources humaines, de vos cadres, de vos syndicats, etc. Les études de cas peuvent être un excellent outil pour illustrer la nécessité d'un programme de gestion du handicap. 
4. Adoptez une approche d'équipe pour votre programme de gestion du handicap. Ces programmes fonctionnent mieux lorsque la direction et le personnel travaillent ensemble. Si vous avez besoin d'aide pour y parvenir, envisagez de faire appel à une organisation tierce spécialisée dans la gestion du handicap. 
5. Equipez vos managers. Aidez-les à apprendre comment agir dans les situations qui nécessitent une gestion du handicap. Proposez des formations, en particulier dans les secteurs de l'organisation considérés comme présentant un risque plus élevé. 
6. Élaborer un plan de communication. La communication sera le fondement de votre processus de gestion du handicap. Si un employé prend un congé en raison d'un handicap ou reprend le travail après un tel congé, il sera utile de disposer d'un plan clair. Le plan de communication doit préciser qui sera en contact avec l'employé, à quelle fréquence il sera contacté, quels sont les sujets qu'il est autorisé ou non à aborder, etc. Le plan de communication doit également prévoir que l'employé ait la possibilité de prendre l'initiative de son propre plan de retour au travail. 
7. Veillez à ce que la direction et les syndicats participent au plan de gestion du handicap.
8. Veillez à ce que les employés et les responsables sachent à qui s'adresser lorsqu'ils ont besoin d'aide en matière de gestion du handicap. 

La mise en place d'un plan de gestion du handicap adéquat et efficace et la connaissance des meilleures pratiques à suivre permettront de fixer les attentes et de soulager l'anxiété. 

Pour obtenir de l'aide dans l'élaboration de votre plan de gestion de l'invalidité, appelez TeksMed dès aujourd'hui au 1-877-850-1021.