Lorsqu'un employé reprend le travail après une invalidité, cela peut être une période stressante pour l'employeur comme pour l'employé, qui doivent relever les défis de leur nouvelle réalité. L'employeur peut être impatient de reprendre l'employé pour compenser la perte de productivité, ou il peut craindre la responsabilité que représente le retour du travailleur handicapé sur le lieu de travail. D'un autre côté, l'employé peut être impatient de reprendre son poste afin de recommencer à gagner son salaire complet - ou il peut avoir des doutes quant à sa capacité à accomplir ses tâches normales. Dans tous les cas, il est nécessaire de trouver un équilibre entre les droits de l'employeur et ceux de l'employé.

Quel est donc le bon moment pour qu'un employé handicapé reprenne le travail ? Chaque situation est unique, mais la première étape consiste généralement pour l'employé à faire savoir à l'employeur qu'il est prêt à reprendre le travail.

Devoirs des employés :

Lorsque l'employé estime qu'il est prêt à reprendre le travail, il prend contact avec l'entreprise pour l'en informer. Il devra peut-être fournir une lettre de son médecin ou de son prestataire de soins de santé indiquant qu'il peut reprendre le travail.

Bien qu'il ne soit pas tenu d'entrer dans les détails de son handicap, l'employé doit informer l'employeur (par écrit si possible) des aménagements dont il aura besoin pour exercer ses fonctions.

Devoirs des employeurs :

L'employeur est toujours encouragé à prendre les dispositions nécessaires pour aider l'employé à reprendre le travail avec autant de dignité que possible. Cela inclut le soutien des aménagements nécessaires (à moins qu'il n'y ait une raison légitime de ne pas le faire), la recherche de conseils d'experts si nécessaire, un rôle actif dans l'apport de solutions et le maintien de la confidentialité. Dans certaines circonstances, l'employeur est même encouragé à prendre en charge le coût de tout document médical nécessaire à la reprise du travail de l'employé.

Gestion du handicap

Les absences pour cause de maladie ou d'invalidité coûtent cher aux entreprises. Les statistiques de l'Institut national de gestion des incapacités (NIDMAR) indiquent qu'entre 8 et 12% des travailleurs au Canada sont absents pour cause de maladie ou d'accident à un moment donné.[i]

Bien que personne n'aime penser à la perspective d'avoir un employé absent en raison d'un handicap, les entreprises susceptibles de prospérer dans de telles situations sont celles qui ont mis en place des plans de gestion du handicap.

Un plan proactif est un modèle qui peut être piloté par l'employeur ou l'employé et qui facilite la communication entre les deux. Dans le cadre d'un plan de retour au travail réussi, les employeurs devraient aider les employés en.. :

• Identifier les obstacles au retour au travail.
• Identifier les moyens d'atténuer les obstacles.
• Collaborer avec l'employé et les professionnels de la santé pour élaborer un plan de retour au travail ; et
• Suivi et évaluation du plan de retour à l'emploi pour assurer une transition réussie.

La gestion du handicap peut sembler une tâche intimidante pour les employeurs, mais la bonne nouvelle, c'est qu'ils n'ont pas à s'en charger seuls. Un gestionnaire de handicap tiers peut apporter son aide dans tous les domaines, qu'il s'agisse de s'assurer que la législation est respectée, de faciliter la communication ou de veiller à ce que les besoins d'adaptation d'un employé soient satisfaits d'une manière rentable.

Que votre entreprise ait besoin d'aide pour élaborer un plan de retour au travail pour un employé handicapé ou que vous souhaitiez simplement mettre en place une politique de gestion de l'invalidité, TeksMed peut vous aider. Contactez-nous dès aujourd'hui pour une consultation.

[i] http://www.kellysantini.com/articles/duty-accommodate-dos-and-donts-guide-returning-injured-disabled-employees-work-0