{"id":1763,"date":"2021-08-24T19:52:58","date_gmt":"2021-08-24T19:52:58","guid":{"rendered":"https:\/\/teksmed.com\/?p=1763"},"modified":"2021-08-24T19:52:58","modified_gmt":"2021-08-24T19:52:58","slug":"is-your-disability-management-program-working-or-should-you-be-making-a-change","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teksmed.com\/fr\/is-your-disability-management-program-working-or-should-you-be-making-a-change\/","title":{"rendered":"Votre programme de gestion de l'invalidit\u00e9 fonctionne-t-il ou devriez-vous le modifier ?"},"content":{"rendered":"<p>Un programme solide de gestion de l'invalidit\u00e9 peut am\u00e9liorer consid\u00e9rablement la productivit\u00e9 de l'entreprise, r\u00e9duire l'absent\u00e9isme, am\u00e9liorer le moral des employ\u00e9s et, en fin de compte, avoir un impact positif sur vos r\u00e9sultats. Mais tous les programmes de gestion de l'invalidit\u00e9 ne se valent pas : certains sont plus efficaces que d'autres. Comment savoir si le programme de gestion de l'invalidit\u00e9 de votre entreprise vous offre le meilleur retour sur investissement ?<\/p>\n<p>Voici quelques signaux d'alarme qui peuvent indiquer qu'il est peut-\u00eatre temps de proc\u00e9der \u00e0 des changements.<\/p>\n<h2>Les employ\u00e9s ne signalent pas imm\u00e9diatement les blessures ou les maladies.<\/h2>\n<p>Attendre pour d\u00e9clarer un accident du travail ou une maladie professionnelle peut sembler anodin, et il existe de nombreuses raisons pour lesquelles un employ\u00e9 peut h\u00e9siter \u00e0 informer son employeur d'un handicap (refus, incertitude quant \u00e0 la proc\u00e9dure, etc.). Mais attendre peut avoir un impact consid\u00e9rable sur l'issue d'une demande d'indemnisation, tant pour l'employ\u00e9 que pour l'employeur. Les retards dans la d\u00e9claration peuvent entra\u00eener des p\u00e9nalit\u00e9s de la part de la commission des accidents du travail et retarder l'adaptation et \u00e9ventuellement le traitement de l'\u00e9tat du travailleur.<\/p>\n<p>Si vos employ\u00e9s ne vous signalent pas les incidents en temps voulu, c'est qu'ils ne connaissent pas - ou n'appr\u00e9cient pas - vos proc\u00e9dures de gestion des accidents. La cl\u00e9 du succ\u00e8s r\u00e9side dans la sensibilisation et la responsabilisation de toutes les parties \u00e0 leurs responsabilit\u00e9s dans le cadre du programme de gestion de l'invalidit\u00e9.<\/p>\n<h2>Les am\u00e9nagements ne sont pas appropri\u00e9s<\/h2>\n<p>Le retour au travail d'un employ\u00e9 est b\u00e9n\u00e9fique pour la productivit\u00e9 de votre entreprise et le r\u00e9tablissement de l'employ\u00e9. Mais s'il reprend le travail pour s'absenter \u00e0 nouveau peu de temps apr\u00e8s, en raison d'une nouvelle blessure ou d'une frustration li\u00e9e \u00e0 des t\u00e2ches modifi\u00e9es inadapt\u00e9es, vous perdez votre temps et votre argent.<\/p>\n<p>Un excellent programme de retour au travail doit tenir compte des capacit\u00e9s de l'employ\u00e9, et les employeurs doivent mettre en place des am\u00e9nagements appropri\u00e9s pour s'assurer que le membre du personnel en convalescence ne se blesse pas davantage. Pour \u00eatre efficace, votre programme doit \u00eatre flexible et int\u00e9grer la communication et la gestion de cas.<\/p>\n<h2>Il n'y a pas assez de communication entre les managers et les employ\u00e9s bless\u00e9s\/malades<\/h2>\n<p>Une communication opportune est essentielle \u00e0 la r\u00e9ussite d'un programme de gestion de l'invalidit\u00e9 ou de retour au travail. Les employ\u00e9s doivent recevoir des informations sur le programme lui-m\u00eame - y compris les attentes, les responsabilit\u00e9s et le personnel cl\u00e9 - ainsi que sur les ressources disponibles aupr\u00e8s de leur employeur qui peuvent les aider \u00e0 se r\u00e9tablir. Inversement, les responsables du retour au travail doivent se tenir inform\u00e9s de la situation de leurs employ\u00e9s qui sont en cong\u00e9 ou qui effectuent des t\u00e2ches modifi\u00e9es ; le fait qu'un superviseur ignore totalement la situation d'un travailleur bless\u00e9 est un signal d'alarme important qui indique qu'il y a un probl\u00e8me.<\/p>\n<p>Gr\u00e2ce \u00e0 la communication, les employeurs peuvent \u00e9galement apprendre comment s'adapter au mieux \u00e0 un employ\u00e9 bless\u00e9 lorsqu'il reprend le travail. La gestion des attentes de part et d'autre facilite la transition.<\/p>\n<h2>Vous ne connaissez pas le retour sur investissement de votre programme de gestion de l'invalidit\u00e9.<\/h2>\n<p>Un bon programme de gestion du handicap doit avoir des r\u00e9sultats mesurables. Et si vous ne savez pas quels sont ces r\u00e9sultats, c'est que vous ne les analysez pas assez soigneusement.<\/p>\n<p>Un employeur peut mesurer les r\u00e9sultats d'un programme de gestion de l'invalidit\u00e9 \u00e0 l'aide de plusieurs facteurs, notamment les frais m\u00e9dicaux et d'indemnisation des travailleurs, la dur\u00e9e des sinistres et l'utilisation des ressources du programme de retour au travail.<\/p>\n<p>Cependant, pour assurer le suivi de la r\u00e9ussite, votre programme de gestion du handicap doit avoir des objectifs et des points de r\u00e9f\u00e9rence clairs.<\/p>\n<h2>Contactez TeksMed aujourd'hui<\/h2>\n<p>Si vous rencontrez l'un de ces probl\u00e8mes avec votre programme de gestion de l'invalidit\u00e9 - ou si vous souhaitez qu'il soit revu afin de d\u00e9terminer si des changements doivent \u00eatre apport\u00e9s - nous pouvons vous aider. <a href=\"https:\/\/teksmed.com\/fr\/contact\/\">Contactez TeksMed aujourd'hui<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Having a solid disability management program can dramatically improve company productivity, reduce absenteeism, improve employee morale and ultimately have a positive impact on your bottom line. But not all disability management programs are created equal \u2013 some are more effective than others. 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