{"id":733,"date":"2019-08-13T19:15:01","date_gmt":"2019-08-13T19:15:01","guid":{"rendered":"https:\/\/teksmed.com\/?p=733"},"modified":"2019-08-13T19:15:01","modified_gmt":"2019-08-13T19:15:01","slug":"creating-a-post-incident-policy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teksmed.com\/fr\/creating-a-post-incident-policy\/","title":{"rendered":"Cr\u00e9ation d'une politique post-incident"},"content":{"rendered":"<p>La plupart des entreprises et des organisations font de leur mieux pour pr\u00e9venir les accidents du travail. Cependant, m\u00eame les entreprises les plus soucieuses de la s\u00e9curit\u00e9 ne sont pas totalement \u00e0 l'abri d'incidents sur le lieu de travail. Lorsque ces incidents se produisent, un suivi ad\u00e9quat est essentiel pour \u00e9viter qu'un incident similaire ne se reproduise \u00e0 l'avenir. C'est pourquoi votre organisation doit disposer d'une politique post-incident bien \u00e9labor\u00e9e.<\/p>\n<p>D'une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, une politique post-incident doit comporter cinq \u00e9l\u00e9ments principaux : le signalement de l'incident, l'enqu\u00eate sur l'incident, l'analyse de l'incident, les actions correctives et la communication.<\/p>\n<h2>1. Signaler l'incident.<\/h2>\n<p>Lorsqu'un incident survient sur le lieu de travail, il doit \u00eatre signal\u00e9. Mais par qui et \u00e0 qui ? La mise en place d'une politique post-incident devrait permettre de clarifier cette question, de sorte qu'il n'y ait pas de doute quant \u00e0 la personne qui doit faire le rapport en cas d'incident entra\u00eenant une blessure, une maladie, un risque pour la sant\u00e9 ou un d\u00e9c\u00e8s.<\/p>\n<h2>2. Enqu\u00eate sur l'incident.<\/h2>\n<p>L'\u00e9tape suivante consiste \u00e0 enqu\u00eater sur l'incident. L'objectif de l'enqu\u00eate doit \u00eatre de d\u00e9terminer les facteurs et les circonstances qui ont conduit \u00e0 l'incident. Cette enqu\u00eate doit \u00eatre men\u00e9e par un expert (de l'entreprise ou d'une tierce partie) capable d'analyser des situations complexes.<\/p>\n<p>Les facteurs \u00e0 analyser sont notamment les suivants :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>La technologie utilis\u00e9e.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Am\u00e9nagement du lieu de travail.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Mat\u00e9riaux utilis\u00e9s.<\/strong><\/li>\n<li><strong>S\u00e9curit\u00e9 et \u00e9quipement de protection individuelle.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Facteurs environnementaux.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Contr\u00f4le de la qualit\u00e9.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Formation et niveau d'\u00e9ducation.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Niveau de supervision.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Processus de d\u00e9cision.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Au cours de la phase d'enqu\u00eate, l'enqu\u00eateur doit se concentrer sur la pr\u00e9vention plut\u00f4t que sur l'attribution de responsabilit\u00e9s. Il doit \u00e9galement avoir un haut niveau de confiance dans le respect de la confidentialit\u00e9.<\/p>\n<h2>3. Analyse des incidents.<\/h2>\n<p>L'\u00e9tape suivante consiste pour l'enqu\u00eateur \u00e0 analyser tous les faits et \u00e0 d\u00e9terminer les facteurs qui ont contribu\u00e9 \u00e0 l'incident. L'analyse doit \u00eatre consign\u00e9e dans un rapport qui \u00e9num\u00e8re les faits pertinents et permet \u00e0 diff\u00e9rents lecteurs d'arriver \u00e0 des conclusions similaires sur les raisons de l'incident.<\/p>\n<h2>4. Mesures correctives.<\/h2>\n<p>Une fois que l'analyse est termin\u00e9e et que les facteurs qui ont conduit \u00e0 l'incident sont clairs, il est temps pour l'\u00e9quipe de direction d'identifier les moyens de pr\u00e9venir un incident similaire. Il convient de convoquer une r\u00e9union \u00e0 laquelle participeront non seulement la direction, mais aussi les professionnels de la s\u00e9curit\u00e9, voire le personnel technique et les membres du comit\u00e9 de sant\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9 de l'organisation.<\/p>\n<p>Cette r\u00e9union devrait permettre d'obtenir les r\u00e9sultats suivants :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Identifier les domaines dans lesquels une action corrective est n\u00e9cessaire.<\/strong><\/li>\n<li><strong>D\u00e9terminer l'efficacit\u00e9 probable des mesures \u00e0 prendre.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Fixer des priorit\u00e9s et des calendriers pour la mise en \u0153uvre des mesures correctives.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<h2>5. La communication<\/h2>\n<p>Enfin, une partie importante de votre politique post-incident devrait consister \u00e0 communiquer les r\u00e9sultats de l'enqu\u00eate et de l'analyse afin d'informer le personnel des mesures correctives qui sont prises. Cela montrera \u00e0 votre personnel que la direction est activement impliqu\u00e9e dans la s\u00e9curit\u00e9 de l'entreprise, mais cela peut aussi l'aider \u00e0 identifier d'autres domaines o\u00f9 un incident pourrait se produire.<\/p>\n<p>Il est essentiel pour toute organisation de disposer d'une politique post-incident afin d'\u00e9viter que d'autres incidents ne se reproduisent, de pr\u00e9venir l'absent\u00e9isme co\u00fbteux et d'\u00e9viter les retards de production. Si vous avez besoin d'aide pour \u00e9laborer votre politique post-incident, <a href=\"https:\/\/teksmed.com\/fr\/contact\/\"><strong>CONTACT TeksMed<\/strong><\/a> aujourd'hui.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Most businesses and organizations do their best to prevent work-related accidents. But even the most safety-conscious of workplaces is not completely immune to on the job incidents. When these incidents occur, proper follow up is key to helping prevent a similar incident in the future. 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