Back to Work, Not Back to Risk: Preventing Re-Injury After Disability Leave

Reprendre le travail, ne pas reprendre le risque : prévenir les nouvelles blessures après un congé d'invalidité

Le retour au travail d'un employé après une absence liée à un handicap n'est pas la ligne d'arrivée ; c'est la phase suivante du rétablissement. Si les employeurs poussent souvent un soupir de soulagement lorsque quelqu'un reprend le travail, la réalité est que, sans les bonnes précautions et la bonne planification,...
The Intersection of DEI and Disability Management: Why Inclusive Practices Improve Outcomes

L'intersection de l'IED et de la gestion du handicap : Pourquoi les pratiques inclusives améliorent les résultats

Dans les lieux de travail actuels en pleine évolution, la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI) ne sont plus facultatives ; elles font partie intégrante d'une culture organisationnelle prospère. Alors que l'IED se concentre souvent sur la race, le genre et l'orientation sexuelle, il existe un domaine vital qui est parfois négligé...
The ROI of Third-Party Disability Management: Why Outsourcing Makes Strategic Sense

Le retour sur investissement de la gestion de l'invalidité par des tiers : Pourquoi l'externalisation a un sens stratégique

La gestion des accidents du travail et des demandes d'invalidité peut représenter une charge importante pour les équipes RH internes et les responsables, en particulier dans des secteurs complexes tels que l'industrie, la santé et les services publics. C'est pourquoi de nombreuses organisations se tournent vers des tiers...
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