The ROI of Third-Party Disability Management: Why Outsourcing Makes Strategic Sense

Le retour sur investissement de la gestion de l'invalidité par des tiers : Pourquoi l'externalisation a un sens stratégique

La gestion des accidents du travail et des demandes d'invalidité peut représenter une charge importante pour les équipes RH internes et les responsables, en particulier dans des secteurs complexes tels que l'industrie, la santé et les services publics. C'est pourquoi de nombreuses organisations se tournent vers des tiers...
Navigating New Duty to Accommodate Standards: What You Need to Know

Naviguer dans les nouvelles normes relatives à l'obligation d'accommodement : Ce qu'il faut savoir

Les aménagements sur le lieu de travail évoluent - et rapidement. En 2025, les employeurs seront confrontés à une nouvelle vague de mises à jour des normes relatives à l'obligation d'accommodement qui auront une incidence sur les pratiques de gestion du handicap. Rester informé n'est pas seulement une question de conformité ; il s'agit de créer une culture d'entreprise qui...
Proactive vs. Reactive Disability Management: Why Prevention is Key

Gestion proactive ou réactive de l'invalidité : Pourquoi la prévention est essentielle

La gestion de l'invalidité sur le lieu de travail joue un rôle crucial dans le maintien de la productivité, la réduction des coûts et le bien-être des employés. Cependant, de nombreuses entreprises adoptent une approche réactive et ne traitent les demandes d'invalidité qu'une fois qu'elles se sont produites, ce qui entraîne des absences prolongées,...
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